百度 她们说，“讲上百遍，不如带领大家一起干”。
江苏恒瑞医药股份有限公司作为国内知名的医药企业，其信息化建设对于提升企业竞争力和管理效率起着至关重要的作用。企业信息化ERP解决方案培训课件深入探讨了江苏恒瑞医药在信息化过程中的具体实践与思考，以下为知识点总结。
江苏恒瑞医药在企业信息化过程中，强调了企业业务特点和管理规定的符合性。在分析企业现状和存在的问题基础上，确定了通过信息系统能处理的问题，并设定了信息系统实施后的目标。同时，江苏恒瑞医药针对自身行业特性，提出了需要关注的重点领域，包括研发的重要性、销售网络的完善、激烈的市场竞争、质量控制的关键地位以及政府法规的遵守。
在市场变革对江苏恒瑞医药的影响分析中，提到了加入WTO、研发投入的增长、市场竞争的加剧、政府对医药行业的整顿、药物利润空间的减小以及对不合法竞争手段的限制等多方面因素。基于此，江苏恒瑞医药制定了相应的对策，包括管理思路的变化、信息化实施的具体方向以及GMP认证规定的遵守等。
江苏恒瑞医药的信息化思路以ERP系统为核心，注重集成化、开放性和基于工作流的管理方式。同时，强调了制药行业的专业性特点，如何基于GMP规范优化管理流程。在信息系统规划方面，江苏恒瑞医药着重于生产计划、销售与市场分析、采购管理、库存水平合理安排、设备运行监控以及成本控制和质量监控。
江苏恒瑞医药信息化总体应用模型涵盖了企业门户、自助服务、供应商电子商务、ERP、合作伙伴、客户、CRM、SCM、客户服务和商业智能等各个方面。而在系统体系构造上，江苏恒瑞医药采用了分层、分布式的组件设计，包括信息技术平台、数据基础、支撑环境、业务处理和顾客服务等五个层次。
在信息化系统的应用范围和构成方面，江苏恒瑞医药详细描述了系统管理模块、生产管理模块、设备管理模块、进销存管理模块、财务管理模块、质量管理模块、人力资源与工资模块以及办公自动化与知识管理(OA/KM)、客户关系管理系统(CRM)等模块的功能和作用。
专业性特性方面，江苏恒瑞医药的信息化系统特别强调了GMP的遵循，包括工艺规程(SOP)、物流管理(BPR)、生产基础数据管理、GMP文献管理、质量监控(QA)等。此外，江苏恒瑞医药在信息化实践中还考虑到了生产管理的特点，如生产线、工序、配方模型的建立，以及生产计划与物料计划、质量计划、模拟成本、设备计划之间的紧密联系。
管控一体化是江苏恒瑞医药信息化的重要方面，通过实施生产计划、车间成本、精细成本管理，确保了批号的严格跟踪和专业生产管理工具的有效利用，从而保障了销售计划的可行性并提高了紧急订单的应对能力。
通过上述知识点的梳理，我们可以看出江苏恒瑞医药在信息化建设中强调了全面性、集成性、专业性和管控一体化的重要性，同时充分考虑到了医药行业的特点和企业自身业务的需求。江苏恒瑞医药通过实施ERP等信息化解决方案，旨在优化管理流程、提升管理效率和质量，最终实现企业的持续发展与竞争优势。
